Повышение эффективности управления издержками производства на предприятии

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с управлением издержками. Издержки - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов.

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление издержками и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление издержками позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности.

Себестоимость продукции является важнейшим синтетическим качественным показателем, так как в нем отражаются все стороны хозяйственной деятельности организации, эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Именно себестоимость продукции, характеризуя издержки предприятия на производство и реализацию, является наилучшим мерилом того, насколько рационально используются организацией основные фонды, материальные и трудовые ресурсы. Себестоимость - это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализ себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой - определить резервы увеличения прибыли и снижения цены единицы продукции.

Актуальность указанных проблем определили выбор темы, обусловили цели и задачи данной работы.

Цель выпускной квалификационной работы состоит в том, чтобы на основе обобщения отечественных научных наработок и практического опыта определить направления повышения эффективности управления издержками предприятия.

В соответствии с целью ставятся следующие задачи:

· определить понятие и виды издержек предприятия;

· рассмотреть методические подходы к управлению издержками производства на предприятии;

· проанализировать динамику и структуру издержек ОАО "Нефтекамскнефтехим";

· провести факторный и маржинальный анализ издержек предприятия ОАО "Нефтекамскнефтехим";

· определить пути уменьшения постоянных издержек ОАО "Нефтекамскнефтехим" и экономически их обосновать;

· разработать пути уменьшения переменных издержек ОАО "Нефтекамскнефтехим", обосновав их экономически.

Объектом исследования выступает ОАО "Нефтекамскнефтехим". Предметом исследования - система управления издержками анализируемого предприятия.

Методической и теоретической основой работы послужили труды С.А. Бороненковой, М.А. Вахрушиной, О.В. Ефимовой, П.А. Камышанова, А.Д. Шеремета, М.С. Абрютиной, О.И. Волкова, В.К. Скляренко, В.В. Ковалева, Р. Мюлендорфа, Н.П. Любушина и др.

Информационной базой для написания работы явилась финансовая отчетность ОАО "Нефтекамскнефтехим" за 2008-2010 гг.

Для решения поставленных задач был использован комплекс научных методов: маржинальный анализ, описательный, сравнительный, горизонтальный, вертикальный и факторный анализ.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия по снижению издержек могут быть использованы для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Нефтекамскнефтехим".

Структура работы включает введение, три главы, выводы и предложения, список использованной литературы и приложения.

В первой главе работы освещены теоретические и методические основы управления издержками производства на предприятии.

Во второй главе проведен анализ управления издержками производства на предприятии на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим".

В третьей главе работы определены основные направления повышения эффективности управления издержками производства ОАО "Нефтекамскнефтехим".

    Другие статьи

    Диагностика банкротства БМК
    Процессы, происходящие в российской экономике в последние десятилетия, наглядно доказывают, что экономическая и социальная стабильность общества зависит от финансовой устойчивости предприятий. Экономическая наука выработала различные модели формирования финансового ...